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CORSO GESTIONE EFFICACE DEL TEMPO E DELLA DELEGA

Rif. corso n. 1 del catalogo formativo

Durata: 40 ore

  

OBIETTIVI DEL CORSO

Il corso si prefigge di far acquisire ai partecipanti un metodo per la gestione efficace del tempo e il raggiungimento dei risultati personali ed aziendali, per lavorare in maniera più efficiente e produttiva riducendo stress e insoddisfazione, in definitiva per sentirsi più soddisfatti di se stessi e più realizzati.

 

CARATTERISTICHE DEI DESTINATARI

Manager, capi-reparto e collaboratori che necessitano di adottare un metodo per la gestione del tempo e della delega. Si tratta di figure responsabilità di business unit, unità funzionali, reparti produttivi, che assumono ruoli di coordinamento e controllo di gruppi di collaboratori, ai quali assegnare, a diversi livelli, maggiore autonomia nell'esecuzione di talune attività, necessarie per la realizzazione dei processi aziendali, ma di minore rilevanza strategica per l'impresa. Il processo di lavoro entro il quale agisce questa figura è la gestione delle risorse umane del proprio reparto-unità, ovvero: analisi e valutazione del lavoro; valutazione del potenziale; selezione, addestramento e formazione; pianificazione delle carriere; definizione ed implementazione delle politiche retributive; comunicazioni con il personale.

 

ARTICOLAZIONE DEL PERCORSO

Principali contenuti:

1.TIME MANAGEMENT

1. Tecniche di gestione del tempo: conoscersi e conoscere l’ambiente circostante; il paradosso delle scelte; urgenza vs. importanza: organizzare il lavoro per priorità (alcune tecniche: la matrice di Eisenhower, analisi paretiana, la ruota di Deming); strumenti per costruire una routine quotidiana e redigere un piano di azione per un'efficace gestione del tempo.

2. Il fattore «umano»: gestire le emozioni e la concentrazione: come gestire le emozioni e incanalare lo stress; le tecniche per “non procrastinare” (es. La tecnica del pomodoro).

3. Digital time management. Abilitatori o dis-abilitatori digitali?: il ruolo e l’impatto delle nuove tecnologie nella quotidianità (es. social media); i tool per un'efficace gestione del tempo e dei progetti; come fare un’agenda

 

2. GESTIONE DELLA DELEGA

1. Organizzazione: mappatura delle attività gestite dal manager/delegante : definire tutte le attività eseguite e gestite dal manager di riferimento all’interno della sua funzione ed in interazione con le altre funzioni aziendali; definire chi è in grado di eseguire tali attività all’interno della funzione esaminata e l’effort medio relativo. Applicazione di strumenti di mappatura e analisi dei processi aziendali, per l'individuazione delle attività delegabili (criteri di delegabilità).

2. Scelta dei delegati: analisi delle caratteristiche dei collaboratori: caratteristiche soft e tecniche, al fine di valutare a chi delegare le diverse attività. Applicazione di strumenti di analisi valutazione delle competenze.

3. Comunicazione: formare il manager di riferimento nella comunicazione e gestione corretta dei collaboratori a cui si sono delegate attività; simulazione di comunicazione delle delega.

4. Controllo: tecniche e strumenti di controllo delle attività delegate, misurazione delle performance: formare i manager/deleganti alle modalità per la gestione dei collaboratori, alla motivazione ed alla misurazione delle performance raggiunte.

 

COMPETENZE PER PROFILO

Esperto gestione area risorse umane - Effettuare la supervisione del personale dell'area - Livello EQF(6).

  

ABILITÀ E CONOSCENZE CHE ACQUISIRAI

ABILITA’

Applicare modalità di coordinamento del lavoro

Applicare tecniche di pianificazione delle attività

Applicare procedure informatiche per la registrazione e controllo merci

CONOSCENZE

Elementi di gestione delle risorse umane

Elementi di organizzazione aziendale 

 

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PRE-ADESIONE CORSO AUDITOR

CORSO

 

Il Corso per AUDITOR DI SISTEMI DI GESTIONE QUALITA’, proposto in collaborazione con PROGETTO FORMAZIONE SRL., ha una durata di 40 ore ed un valore del voucher pari a 2.000 € per ciascun partecipante. La formazione avverrà in modalità FAD (formazione a distanza).

Puoi visualizzare il programma completo del corso a questo link: https://www.sistemi-iso.it/news/186-auditor-sistemi-di-gestione-per-la-qualita.html

 

 

Per procedere con l’attivazione della formazione dei dipendenti con CONTRIBUTO A FONDO PERDUTO da parte della Regione Lombardia pari al 100% del valore, dovrai compilare la richiesta di PRE-ADESIONE e la scheda raccolta dati dei partecipanti necessari per presentare la richiesta presso la Regione Lombardia.

 

Per garantire alle aziende partecipanti il contributo, il percorso formativa avrà comunque INIZIO SOLAMENTE DOPO IL VIA LIBERA DA PARTE DELLA REGIONE a seguito della presentazione dell’elenco delle aziende che ci abbiano fatto pervenire la loro dichiarazione d’interesse.

L’azienda dovrà solo anticipare il valore del voucher all’Ente di Formazione che gli sarà poi restituito dalla Regione al termine del percorso di formazione.

 

Le  domande di adesione vanno presentate QUANTO PRIMA per avere certezza di prenotazione del contributo.

 

Il Bando FSE FASE VI riconosce Voucher formativi destinati a ciascun lavoratore, che può fruire di uno o più percorsi formativi, fino al raggiungimento del valore complessivo di € 2.000,00 per dipendente e fino a € 50.000,00 per azienda, a copertura delle spese sostenute per la fruizione dei corsi.

 

SOGGETTI DESTINATARI:

  • - lavoratori dipendenti di micro, piccole, medie e grandi imprese assunti presso una sede operativa localizzata sul territorio di Regione Lombardia, rientranti nelle seguenti categorie:
  • lavoratori con contratto di lavoro di diritto privato a tempo indeterminato o a tempo determinato (in entrambi i casi sia a tempo pieno, sia a tempo parziale);
  • soci-lavoratori di cooperative (sia che partecipino o non partecipino agli utili);
  • nel solo caso di impresa familiare, i collaboratori o coadiuvanti dell’imprenditore che prestano in modo continuativo la propria attività di lavoro nell’impresa;
  • coadiuvanti delle imprese commerciali ed i soci lavoratori di attività commerciale e di imprese in forme societarie, individuate dagli imprenditori, compresi gli artigiani.
  • - titolari e soci di micro, piccole, medie e grandi imprese con sede legale in Lombardia;
  • - lavoratori autonomi e liberi professionisti con domicilio fiscale localizzato in Lombardia che esercitano l’attività sia in forma autonoma sia in forma associata.

 

SONO ESCLUSI:

  • - i lavoratori con contratto di lavoro intermittente, ai sensi del D.Lgs. 81/2015;
  • - i lavoratori con contratto di somministrazione, ai sensi del D.Lgs. 81/2015;
  • - i tirocinanti, ai sensi della L. 99/2013;
  • - i lavoratori con contratto di apprendistato, ai sensi del D.Lgs. 81/2015.

  

 

SCARICA QUI LA RICHIESTA DI PRE-ADESIONE E LA SCHEDA DI RACCOLTA DATI DEI PARTECIPANTI:

Richiesta di pre-adesione:

Scheda raccolta dati partecipanti:

 

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Puoi consultare la nostra politica della privacy a questo link: https://www.sistemi-iso.it/gdpr-privacy.html

AUDITOR SISTEMI DI GESTIONE PER LA QUALITA'

Rif. corso n. 49 del catalogo formativo

Durata: 40 ore

 

 

CARATTERISTICHE DEI DESTINATARI

Dirigenti, Responsabili, Addetti SGSSL, Liberi professionisti che desiderano completare la propria professionalità nel campo dei sistemi di Gestione. Per svolgere la sua attività, l'auditor deve possedere non solo capacità di analisi di tipo “manageriale”, in grado di interpretare i processi organizzativi e gestionali, ma anche una preparazione tecnico-scientifica di livello superiore, unita ad una solida esperienza di lavoro. Questa figura deve inoltre conoscere i sistemi informatici per l’elaborazione di dati statistici e della teoria delle probabilità, nonché per l’analisi dei rischi. Dal punto di vista personale, egli deve avere doti di grande responsabilità e affidabilità. Oltre a chi già ricopre queste mansioni, il corso è destinato anche ai lavoratori che intendono qualificarsi per ricoprire le mansioni in futuro.

 

ARTICOLAZIONE DEL PERCORSO

Principali contenuti.

Unità: Gestione Audit

­   La normativa di riferimento: UNI EN ISO 19011:2018 e UNI EN ISO 17021-1:2015. Fondamenti, terminologia e principi.

­   La gestione degli Audit

­   La certificazione secondo la norma UNI EN ISO 17021-1:2015

­   Principi di comunicazione e tecniche di indagine

­   La formalizzazione dei rilievi e la loro classificazione. I rilievi più comuni

­   Azioni correttive e preventive

­   Comportamenti personali dell’Auditor

Unità: Sistema di gestione qualità

­   La normativa di riferimento: ISO 9001:2015. Fondamenti e terminologia

­   La norma ISO 9001:2015 – Sistema di Gestione per la Qualità

­   I concetti fondamentali della gestione del rischio

­   Gli strumenti per valutare l’azienda: la soddisfazione del cliente, gli indicatori ed i quadri

­   Strumenti per valutare le prestazioni dei processi di un’organizzazione

­   Business Continuity

 

COMPETENZE PER PROFILO

Internal auditor - progettare un sistema di controllo interno - Livello EQF (6)

 

ABILITÀ E CONOSCENZE

CONOSCENZE

Normativa in materia di tutela della Privacy

Normativa, regolamenti e codici in materia di corporate governance

Organizzazione aziendale

Principi e metodi del controllo interno

ABILITA’

Applicare criteri di definizione indicatori di efficacia

Applicare tecniche di analisi criticità del processo

Applicare tecniche di analisi delle procedure

Applicare tecniche di analisi di processi aziendali

Applicare tecniche di pianificazione di risorse e di mezzi

CONOSCENZE

Normativa in materia di tutela della Privacy

Normativa, regolamenti e codici in materia di corporate governance

Organizzazione aziendale

Principi e metodi del controllo interno

ABILITA’

Applicare metodologie di testing (internal audit)

Applicare tecniche di conduzione di audit

Applicare tecniche di progettazione attività di audit

Applicare tecniche di redazione rapporti di audit

Utilizzare strumenti statistici per l'internal auditing

 

 

SCARICA QUI IL PROGRAMMA COMPLETO DEL CORSO AUDITOR SISTEMI DI GESTIONE PER LA QUALITA'

LA MAPPA PER LA DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI

 

Qui puoi scaricare la nostra ACTIVE MAP, uno strumento fondamentale del METODO ACTIVE che ti mettiamo a disposizione per definire in maniera chiara ed efficace i tuoi obiettivi.

 

 

Clicca sull'immagine per scaricare la ACTIVE MAP:

 

 

Buon lavoro.

 

 

Alessandro Bonamano

  

Per qualsiasi chiarimento, trovi tutti i miei contatti nel mio biglietto da visita digitale:

 

https://www.sistemi-iso.it/ING-BONAMANO-ALESSANDRO/

 

INFORMATIVA SUL CORSO DI FORMAZIONE FINANZIATO TRAMITE IL BANDO FSE: GESTIONE EFFICACE DEL TEMPO (TIME MANAGEMENT) E DELLA DELEGA

Rif. corso n. 1 del catalogo formativo

 

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IL BANDO FSE FASE VI

I voucher utilizzati nel 2021 sono stati azzerati, quindi, se ne hai già beneficiato durante lo scorso anno, potrai tranquillamente usufruirne ancora. 

Il Bando FSE FASE VI ti riconosce un contributo a fondo perduto al 100% erogato sotto forma di Voucher. I Voucher a copertura delle spese sostenute per la fruizione dei corsi sono destinati a ciascun lavoratore, che può fruire di uno o più percorsi formativi, fino al raggiungimento del valore complessivo di €2.000 per dipendente e fino a €50.000 per Azienda.

I SOGGETTI DESTINATARI sono:

  • - Lavoratori dipendenti;
  • - Titolari e soci;
  • - Collaboratori di imprese familiari;
  • - Artigiani;
  • - Lavoratori autonomi;
  • - Liberi professionisti.
  • con sede in Lombardia.

La DURATA:

40 ore totali con sessioni settimanali da 4h

Le MODALITÀ:

- ONLINE

- presso l'Azienda (in presenza o tramite webinar a discrezione dell'Azienda). In questo caso avrai un ulteriore grande vantaggio, in quanto il corso avrà un taglio più specifico e improntato sulla realtà e sulle necessità della tua azienda. Il numero minimo di partecipanti per ciascuna azienda deve essere di sei persone.

CONTENUTI del corso prevedono:

    • - come organizzare il lavoro per priorità;
    • - le tecniche per calcolare correttamente il tempo necessario per portare a termine le attività;
    • - il metodo di gestione efficace della giornata e della settimana;
    • - gli strumenti per redigere un piano d'azione;
    • - le tecniche per non procrastinare;
    • - le modalità per meglio gestire le riunioni;
    • - come mappare le attività da delegare, cosa delegare e come delegare;
    • - il metodo per scegliere i delegati e cosa aspettarsi da loro;
    • - gli strumenti per la valutazione delle competenze dei collaboratori.